近年來，建筑業(yè)正在大力推進(jìn)總承包模式，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的相關(guān)意見，總承包企業(yè)應(yīng)具備符合項目規(guī)模的工程設(shè)計資質(zhì)或施工資質(zhì)，換句話說，設(shè)計單位可以在資質(zhì)承包范圍內(nèi)的工程總承包項目。

設(shè)計單位承擔(dān)總承包項目，可單獨(dú)承接或與其他建筑企業(yè)聯(lián)合承接，在這兩種情況下，對于建筑設(shè)計企業(yè)都有一定的風(fēng)險，設(shè)計單位必須采取一定措施來控制風(fēng)險。

單獨(dú)承接總承包項目的風(fēng)險

如果設(shè)計單位單獨(dú)承擔(dān)工程總承包工程，由于缺乏施工資質(zhì)，項目總承包工程的所有施工作業(yè)必須分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位。但是，作為項目的總承包商，它不僅負(fù)責(zé)項目的設(shè)計，還負(fù)責(zé)分包的施工工作，如果施工單位施工結(jié)束后出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題或施工過程中發(fā)生嚴(yán)重安全事故，設(shè)計單位作為工程承包商是第一責(zé)任人。

因此，設(shè)計單位必須擁有一整套風(fēng)險防范系統(tǒng)，首先，在選擇施工分包商時，應(yīng)對施工企業(yè)的資質(zhì)、歷史業(yè)績以及信用狀況進(jìn)行徹底和嚴(yán)格的調(diào)查，不要將建筑項目分包給一家有黑歷史的建筑公司;其次，設(shè)計單位應(yīng)聘請具有設(shè)計和施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理和主管來管理和監(jiān)督整個施工過程，以最大限度地降低施工期間的風(fēng)險，設(shè)計單位還可以通過投保險責(zé)任保險分散工程質(zhì)量和安全的風(fēng)險。

聯(lián)合體承接總承包項目的風(fēng)險

設(shè)計單位可以通過與其他行業(yè)設(shè)計資質(zhì)或綜合設(shè)計甲級設(shè)計單位組成聯(lián)合體，承擔(dān)其他行業(yè)的工程總承包項目，也可以與具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位組成聯(lián)合體的方式進(jìn)行施工

通過這種方式，建立了聯(lián)合體成員之間的分工、利益分享、風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制是關(guān)鍵，因為設(shè)計單位對聯(lián)合體其他成員所存在的問題負(fù)有共同責(zé)任。因此，首先要做的是仔細(xì)選擇聯(lián)合體的成員，我們必須選擇那些聲譽(yù)良好，業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)加入聯(lián)合體;其次，有必要簽訂具有明確分工和明確權(quán)利和責(zé)任的具體協(xié)議，以避免分歧問題，不僅影響合作，而且延誤工程周期;第三，聯(lián)合體成員必須建立明確的管理制度和決策機(jī)制，以實現(xiàn)真正的聯(lián)合體管理。最后，您可以選擇高級管理工具，如BIM、智慧工地等，以協(xié)助項目管理。

當(dāng)然，隨著總承包模式的推廣，越來越多的項目將來會采用這種方法，我們認(rèn)為，更理想的方式仍然是通過內(nèi)涵式增長或外延式擴(kuò)張將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄔO(shè)計單位和建筑單位的企業(yè)集團(tuán)。這樣，以集團(tuán)名義承擔(dān)項目總承包項目，一是競爭力將大大提高，二是更有利于項目的協(xié)調(diào)管理，可以提高建設(shè)效率。